Chronique. ร lโapproche des รฉlections communales de 2026, le dรฉbat public se concentre une fois encore sur les alliances politiques, les promesses de campagne et les ambitions personnelles. Pourtant, une question fondamentale demeure largement absente, les candidats sont-ils rรฉellement prรฉparรฉs ร gรฉrer une commune ?
Dans un contexte marquรฉ par des besoins pressants en infrastructures, en services sociaux de base et en emploi local, la compรฉtence des รฉlus communaux devient un enjeu central. Routes dรฉgradรฉes, marchรฉs dรฉsorganisรฉs, projets inachevรฉs, conflits internes dans les conseils communaux. Ces difficultรฉs, bien connues des citoyens, ne sโexpliquent pas uniquement par le manque de ressources financiรจres. Elles rรฉvรจlent souvent un dรฉficit de prรฉparation, de leadership et de vision.
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Diriger une collectivitรฉ locale exige bien plus que de la popularitรฉ. Un maire ou un conseiller communal doit comprendre un budget public, connaรฎtre les textes sur la dรฉcentralisation, fixer des prioritรฉs rรฉalistes et travailler avec des services techniques, des partenaires et la population.
Dans plusieurs communes, des fonds restent parfois inutilisรฉs faute de projets bien montรฉs. Ailleurs, des initiatives essentielles sont bloquรฉes par des rivalitรฉs personnelles ou une gouvernance autoritaire. Ces situations traduisent moins un manque de moyens quโun manque de compรฉtences adaptรฉes ร la fonction.
Face ร ce constat, une idรฉe gagne progressivement du terrain, soumettre les candidats aux รฉlections communales ร des tests dโaptitude. Il ne sโagirait ni dโexclure, ni de sรฉlectionner sur la base des diplรดmes, mais dโรฉvaluer des capacitรฉs essentielles ร lโexercice du mandat.
Ces tests pourraient porter sur quatre dimensions clรฉs.
1- Culture civique et institutionnelle
Un รฉlu communal doit connaรฎtre les compรฉtences rรฉelles de la commune et les limites de son action. Trop souvent, des promesses รฉlectorales portent sur des domaines qui ne relรจvent pas des collectivitรฉs locales, crรฉant frustration et incomprรฉhension.
Lโintรฉrรชt dโune รฉvaluation civique serait de favoriser des candidatures plus rรฉalistes et une gouvernance mieux alignรฉe sur le cadre lรฉgal.
2- Leadership et gouvernance รฉthique
De nombreux blocages locaux trouvent leur origine dans des conflits internes, un dรฉficit de dialogue ou une personnalisation excessive du pouvoir. Tester le leadership permettrait dโidentifier des profils capables de rassembler, de gรฉrer les dรฉsaccords et de prรฉserver la stabilitรฉ institutionnelle.
Lโavantage est immรฉdiat, des conseils communaux plus fonctionnels et une action publique plus continue.
3- Intelligence collective et participation citoyenne
Les expรฉriences locales rรฉussies montrent que les communes progressent lorsquโelles associent les citoyens, les jeunes, les femmes, les acteurs รฉconomiques et la sociรฉtรฉ civile aux dรฉcisions. รvaluer cette capacitรฉ ร รฉcouter et ร co-construire favoriserait une gouvernance plus inclusive et plus efficace.
4- Capacitรฉ ร mobiliser des financements
Dans un contexte budgรฉtaire contraint, les communes ne peuvent plus dรฉpendre uniquement des transferts de lโรtat. Certaines rรฉussissent ร mobiliser des partenariats locaux, lโappui de la diaspora ou des projets soutenus par des partenaires techniques.
Tester cette aptitude permettrait de distinguer les candidats capables de transformer le potentiel local en actions concrรจtes.
Ces tests ne remplaceraient pas le vote. Ils รฉclaireraient le choix des รฉlecteurs, sans imposer de barriรจres sociales ou acadรฉmiques. Les communes constituent le socle du dรฉveloppement national. Leur efficacitรฉ conditionne directement la qualitรฉ de vie des citoyens. Introduire une รฉvaluation minimale des capacitรฉs des candidats serait un signal fort : celui dโune dรฉmocratie plus exigeante, plus responsable et tournรฉe vers les rรฉsultats.
En 2026, lโenjeu ne sera peut-รชtre plus seulement de savoir qui veut รชtre รฉlu, mais qui est rรฉellement prรชt ร gouverner.
Yacouba Konatรฉ
